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“建立比较完善的税收管理员制度”，是新时期加强税源管理的重要举措，也是推进税收科学化精细化管理的重要途径。
结合基层实际，就推行税收管理员制度谈点个人看法。
一、以规范税源管理为重点，优化税收管理员的岗责体系
其一，设岗要科学。将全系统所有直接从事日常税收管理的人员全部纳入税收管理员制度管理，根据精细化管理、流程化操作的需要，因地制宜，因事设岗，将税收管理员细化为企业税收管理员、个体税收管理员、单项税收管理员、检查评估员、信息资料员等，并根据业务量大小，实行“一人多岗”或“一岗多人”，加强对税源实施分税种控管、分环节规范、分行业监控。
其二，职责要明确。税收管理员的基本职责是税源管理、纳税服务，一般不承办征收税款、审批减免缓税、进行处罚等事务，具体而言，包括日常检查、信息采集、资料核实、分类评估、纳税服务五个方面。要围绕税收管理员的职责要求，因岗定责，既要避免税收管理员的职能与从事办税服务、稽查等岗位职能重复交叉，又要防止职能交叉、串岗混岗，影响到各自职能作用的有效发挥，确保泾渭分明。
其三，目标要精细。通过税收管理员的日常管理，要达到掌握“四流”，即及时掌握纳税人的“资金流”、“信息流”、“物流”、“税流”等；做到“五清”，即管户及相应行业基本情况清、纳税人生产经营情况及资金运行情况清、申报纳税及欠税情况清、发票领购缴销情况清、适用税收政策清；力争实现“六零”，即户籍管理“零漏管”、依法征收“零欠税”、税源管理“零滞后”、业务操作“零缺陷”、岗位协作“零障碍”、税收服务“零距离”的目标。……